2018年1月25日，上海新建设工程咨询有限公司2017年度年终工作会议顺利召开，公司领导班子及全体总监参加了会议。会上，公司董事长、总经理严德华作了题为“认清主流，砥砺奋进，提质增效，创新开拓，全面提升企业的信誉和市场竞争力”的工作报告。

严德华总经理回顾了2017年公司的工作情况：监理和项目管理业务稳中向好、稳步推进；造价业务拐点向上、势头良好；招标代理业务满荷运行、逐显特色。公司在本年度的“上海市监理企业信用等级”的评定中升为“A级”，监理、造价、招标等都入围各大市政公共系统、地产商合格供应商名单。同时，也对三个部门在2017年工作中存在的不足和短板进行了分析，以在新的一年里加以改善。

会上，严德华总经理对三部门的经营指标及服务质量提出了明确的目标，也对企业管理工作做了详细的计划：1、完成上海新建设工程咨询有限公司房屋建筑工程监理资质升甲级资质的任务；2、完成“互联网+”公司项目实时监管系统平台的升级维护和“创新科技企业的申报工作；3、力争公司“监理信用等级”冲“AA”。全面提升企业的的信誉和市场竞争力。4、完成企业“工程咨询”（发改委）从业资质的申报。

严德华总经理根据“认清主流，砥砺奋进，提质增效，创新开拓，全面提升企业的信誉和市场竞争力”的总体指导思想，对公司2018年的工作重点做了安排和部署：

一、认清主流，创新开拓。要求公司全体同仁看准形势、找准方向、认清主流，统一思想，群策群力，在“创新”上下功夫，在“开拓”上齐努力，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。

二、正抓实干，认认真真把当前工作做好。当前正在进行的这些项目来之不易，在这些项目上要打出我们的名牌，体现出我们的服务精神，提升我们的形象。

三、练好内功，狠抓教育，全面提升企业的信誉和市场竞争力。我们要杜绝慵懒的工作作风、地质“吃拿卡要”的腐败风气，而要树立良好的职业道德、勤奋学习的工作态度，还需要有经验的老同志做好“传帮带”的工作，让新上岗的年轻总监能尽快地具有独立担当能力，以适应新的工作岗位。

四、科学管理，完善和优化企业各项管理制度。今年，将加强企业内部的管理制度建设，完善各部门的绩效考核制度。对项目ERP管理平台作全面升级改造，并在全公司各部门推广应用。今年将正式实行总监理工程师聘任制度，在劳动报酬分配上拉大差距，充分体现“用能力说话，以贡献取酬”的分配原则。在造价咨询方面，要切实加强业务培训工作，尤其是“BIM”技术的应用，提高造价咨询的服务质量。

五、经营领先、开拓思路，寻求新的经济增长点。我们既要紧紧抓住经营“龙头”不放，扩大原有的经营业务，还要群策群力探索开拓新的业务。

六、加强企业文化建设，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用。公司计划在合适的时候，建立党支部，发挥共员的带头作用，引领我们朝着新时代的宏伟目标砥砺奋进，把我们的企业做大做强。

会议结束，公司全体员工还参加了一年一度的新春联欢晚会。