“提质增效、勇于担当”----2017年第一季度总监会议举行

2017年3月24日，公司第一季度总监工作会议如期举行。公司职能部门以及各项目部总监共30余人出席了会议。

会上，董事长严德华对国务院【2017】19号文《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2017年工作要点》进行了宣贯、对涉及咨询行业的相关内容作了详细的解读，并就公司17年第一季度工作作了总结。他说，17年第一季度监理方面完成了近千万合同订单，说明开局良好，特别是在去“三多一少”方面取得了较好成绩，中国科学院光机所超强超短激光实验装置(SULF)项目、浦南医院项目等项目的取得来之不易、任务艰巨、使命光荣，为上海打造科创中心奉献一份力量。纵观全年产值目标，严总鼓励大家一定要咬住人均产值14~16万元的底线不放松，希望广大员工共同努力，以“稳中求进、提质增效”为全年工作总基调，争取打个“翻身仗”。

对第一季度监理工作中暴露出来的问题，严总结合国务院2017年19号文进行了剖析，并对总监们提出希望：1、要进一步增强总监的责任意识和担当意识；2、提高总监的服务意识和技术专业水平，要不断学习和带头学习，把项目部打造成学习型团队，以适应市场发展的需求。

严总还说，第一季度监理工作以“巡视检查”为抓手，以“ERP管理系统”为运行平台，狠抓“监理标准化建设”的路子是对的，效果是明显的，特别是对总监的工作有了帮助和促进作用，今后使之常态化，对总监的岗位结合以前的分级考核办法要有个聘任制，以适应当前行业发展的需求。他还说，公司正在为打造全过程全方面的咨询企业而努力，第一季度公司以持股的方式对“上海恒士发投资管理有限公司”进行了控股合作，旨在以项目的前期为突破口，向行业的两端延伸，不断拓展经营范围。

会议上，副总经理傅洪弟通报了公司2017年一季度施工现场安全质量巡视检查情况和考评结果。检查结果显示，监理质量总体情况虽然较以往有所改观，但仍存在诸多不尽人意之处。傅总还对松江泗泾融创项目基坑险情汇报不及时、监理处理不当等问题作了点名批评。

监理管理部经理张丹对公司的“建设项目远程管理系统平台（ERP）”初步运行情况作了总结，指出了各项目监理部在使用该系统与公司监理管理部沟通中存在的不足：如“验收节点不申报”、“政府职能部门检查整改通知单不上传”等，要求各项目监理部必须不折不扣的按管理系统的规定进行操作，在运行中不断完善和改进，以期达到系统运行的最佳效果，会上张经理还就使用中的若干问题进行了详尽的解答和示范操作。

最后，公司办公室和人事部经理范荣祖对2017年将要实行的《关于注册监理工程师聘任制和分级定酬的管理办法》（征求意见稿）进行了宣读，对总监的聘任、等级评定，以及与之相对应的分级定酬和升、降级等各项规定进行了详细的讲解。今后将充分听取各方面的意见和建议后对该办法加以完善、修订，并于今年下半年起开始正式实施。