2016年1月25日下午，上海新建设工程咨询有限公司假座浦东维也纳国际酒店召开2016年工作会议，公司全体员工出席了会议。

公司董事孙国华先生作公司2015年工作总结和2016年工作计划的工作报告，提出了公司在新常态下保持发展规模，努力提高服务质量和效益，为实现公司第四个五年计划开好局。报告提出2016年工作重点是：

（一）适应新常态，力争形成“四轮驱动”新引擎，保持发展规模

（二）适应新常态更要追求同发展规模相适应的质量和效益

（三）在新常态下，创建学习型的综合咨询公司，塑造优秀企业文化以适应行业改革发展的需求。

会上对2015年先进集体和先进个人进行了表彰，优秀总监杜新龙代表获奖员工进行了发言，畅谈过去一年中的工作体会和新的一年的工作规划。

会议最后董事长严德华先生作总结动员发言，回顾了2015年度公司的工作，安排部署2016年的主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动公司各项工作在新的一年里再上新台阶。新形势催生新思路，新变化孕育新希望，我们必须适应新常态下经济增长换挡调速要求，坚持“一个突破、两个改进、三个提高”的指导思想，保持发展规模，努力提高服务质量和效益，全面提升企业品牌。