会上吴超董事作公司2014年工作总结和2015年工作计划的工作报告：2014年公司在企业内部出台了一系列管理制度，完善了企业内部运作机制，包括《员工手册》（2014年版）、七项企业管理制度，填补了以往管理制度上的缺陷，优化了企业管理体系。

在2012年全面实行“绩效考核”，推行“巡视检查节点考核”的基础上，2014年公司又出台了与之相关配套的三十八项监理项目管理制度汇编，从而逐步向标准化管理动态化考核方向迈进，强化了管理项目的监控。

2014年，公司还在劳动分配制度上进行了改革，完善了员工的工资标准，特别是“总监分级定酬管理办法”的出台推行，让“按劳取酬、奖勤罚懒”的分配原则落到实处，使劳动分配制度更趋合理。

会议上宣布了“2014年先进集体和先进个人”，对在2014年度中为公司发展作出贡献的团队和员工予以表彰和奖励。先进集体和先进个人代表发言、“年终述职”代表交流发言。代表们的发言都对过去一年的工作做了认真总结，对新一年的工作提出了新的计划和展望。

会上发布了《总监理工程师分级定酬管理办法》（试行）；宣布2014年总监分级定酬考核评审升级的人员名单。

晚上的迎新春团拜会气氛热烈，二百多名员工以及各方嘉宾参加了此次团拜会。会上，余平总经理发表了新春致辞，肯定了一年来新建设所有员工的努力，并且对整个新建设团队在过去的一年里所获得的成绩进行了肯定和表扬。同时激励大家在2015年在新建设这个平台上继续发扬新建设精神，坚持学习、努力工作、不断进取，希望以一如既往的激情和态度，争取在2015年取得更好的成绩，掀起新一轮的发展高潮！

此次年会公司为员工提供了一个展示的舞台，使员工不断挖掘自身表演才能，丰富文化生活。而员工们精心准备的节目，内容丰富、精彩纷呈，充分展现新建设浓郁的企业文化氛围，公司领导与员工之间亲情互动的游戏、激动人心的抽奖活动，歌声、掌声、欢呼声不时的在晚会场上荡漾。整个年会在和谐、温馨、欢乐的气氛中圆满结束。承载着太多记忆的2014年已离我们远去了。对于新建设人来说，2015年将是不平凡的一年，实现飞跃的一年，我们将继续努力、不断学习、迎难而上，为新建设的明天再创辉煌！